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局第二屆項目管理論壇在榕成功舉辦
發布日期:2016-12-07 字號:[ ]

  

  12月2日,以“鞏固和推廣快速建造成果 全面提升精細化管理水平”的局第二屆項目管理論壇在福州成功舉辦。中建股份公司市場與項目管理部副總經理馬國榮,局黨委書記、董事長陳穎,總經理方勝利,副總經理史先剛、副總經理兼總工程師焦安亮,副總經理、中建海峽董事長兼總經理江建端及局總部部門、局屬12家施工單位主要領導及代表共200余人參加了此次盛會,福建省住建廳總工程師林增忠應邀出席。

  會上,江建端代表論壇承辦方中建海峽致歡迎詞;史先剛做《鞏固和推廣快速建造成果 全面提升精細化管理水平》的主旨講話;陳穎對論壇的召開表示祝賀,并作《持續提升項目管理水平 打造企業核心競爭力 向“一最一綜合”的戰略目標奮勇邁進》的講話,希望通過論壇集思廣益,匯集七局智慧,總結近年來工程局在項目管理實踐中取得的先進經驗,為提升工程局項目管理品質拓寬思路、凝聚共識。

  林增忠代表地方主管部門致辭,充分肯定了中建七局、中建海峽為福建省建設發展所做出的貢獻。

  論壇期間,12家施工單位項目就如何落實快速建造、提升總承包管理能力、提高精細化管理水平、打造項目標準化等進行了經驗交流,史先剛對交流匯報分別進行點評。論壇期間,全體參會人員還前往海峽文化藝術中心觀摩,并對項目采用先進施工技術表示贊賞。

  交流結束后,焦安亮就如何把握好快速建造與質量安全的關系進行了詳細論證,并提出具體要求;馬國榮充分肯定了本次論壇聚焦快速建造對打造企業品牌、提升核心競爭力的意義,要求各家單位牢牢把握企業與項目部兩個層級的管理,開展專項研討,做好向基礎設施業務轉型工作。

  方勝利在總結講話中肯定了論壇取得的成效,并對下一步開拓進取、創新求進的工作提了“五個全面”要求:一是全面深入貫徹股份公司《項目管理手冊》、工程局《項目管理標準》,力求做到執行無偏差;二是全面深入推進項目管理標準化,做到項目全覆蓋,促進現場帶動市場,并根據科技發展、工藝改進情況不斷提高標準化的要求;三是全面提升精細化管理水平,狠抓“四個100%”、“四堅持一推進”,逐步提高項目贏利能力;四是全面理順項目責權利體系,明確公司與項目層級的責任,完善激勵與懲處機制;五是全面提升總承包管理能力,以五項核心能力建設為抓手,貫徹“走出去、請進來、自己寫”,通過試點項目以點帶面取得進展。此外,方勝利還對各單位年底指標落實及安全維穩工作進行了部署。

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